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公主邮轮：我们正在与权威卫生机构紧密协作，采取一切必要措施，最大程度减少传染性疾病在船上的输入和扩散。我们有健全的常规卫生标准，船员在安全和公共卫生标准方面都受过专业的培训，但慎重起见，我们协同公共卫生部门增设了新的船上卫生标准规范以应对疫情期间的高标准要求。船上除了严格执行常规的清洁卫生规程外，还增加环境消毒的频次。一旦解除隔离，我们将在接待新的宾客之前为船只进行额外的特别消毒。

市民游客在体验收割水稻。　王晓斌 摄随着气势恢宏的鼓乐声响起，按传统民俗仪轨进行的水稻收割“开镰祈福仪式”拉开了本次收获季的序幕，身着传统服饰的小朋友站在田埂上，唱诵《悯农》等诗词，以弘扬中华农耕文明。三亚南繁迎水稻收获季。　王晓斌 摄据介绍，三亚水稻公园内的国家南繁（袁隆平）杂交水稻科研基地和三亚南繁水稻试验基地共种植有760亩水稻，是南繁科学研究的重要基地，也是是水稻公园区域生态化、景区科普化、农田景观化、景观产品化、产品体验化发展理念的有效实践。

我们用任正非在各种场合的讲话，接受记者采访，以及一些史料，不加任何猜测和推断，真实地勾勒任正非，一个伟大的商业思想家，一个洞见的人性大师，一个顽强的奋斗者。一、工兵出身，人生路窄创立华为我小时候生长在贵州的一个少数民族边缘小镇（镇宁县），在小镇读了小学和中学，随父亲工作变动，到了很小一个城市（都匀市）读中学，然后考上大学。我父母都是中、小学教师，虽然他们没有给我们宽松的物质生活条件，但在我们的教育上付出非常大。我考上大学后，学的是建筑，在重庆建筑工程学院。大学毕业后我是当兵了，当的是建筑兵。中国改革开放后，邓小平要裁减军队，要裁减非战斗部队，比如铁道兵和基建工程兵，我们就脱下军装了。脱下军装以后就要走向生活。其实那时我们很缺乏生活能力的，因为不熟悉市场经济。中国当时正面临着社会转型，我们这种人在社会上，既不懂技术，又不懂商业交易，生存很困难，很边缘化的。我转业在南海石油深圳开发服务公司工作。我因为不适应市场经济和管理方法，没有干好，人家也不要我了，我只好辞职找工作。

不过，当前中小保险机构公司治理薄弱问题还较为突出。近日，银保监会公开披露了对燕赵财险的行政监管措施决定书。这张决定书源于2018年银保监会对该公司进行的公司治理现场评估。评估发现，燕赵财险在股东股权、公司章程及“三会一层”运作、关联交易管理、内部审计、考核激励、发展规划、合规与内控管理、信息披露等八个方面，存在36项违法违规事实。当日同时披露的还有对都邦财险的行政监管措施决定书，问题也出在公司治理。

将目光拉回到中国市场本身，程维认为滴滴在中国胜出的优势还是本土化。“一开始Uber在全球的市场营销上、在资本上在技术上是全面领先的。那个时候我感觉我们就是游击队。滴滴快的刚刚合并的时候，内部还没有完全统一，就要面对又有钱又有技术的正规部队。”程维形容自己一开始靠的是“精神”意念，“我看过一个关于俄罗斯的纪录片，亚历山大、拿破仑、希特勒都去过莫斯科，但都没有赢过，这个地方（莫斯科）从来就没有被征服，这就是当时支撑我们的信念。”

中国人民大学教授王国刚表示，中国资管市场是一个必然发展的市场，也是中国金融的未来。市场要有市场的规律，各种市场边界要清楚。资管新规对市场是新一轮的清理，但是还仅仅是开始，还有一系列值得思考的问题。需要创造各种新的市场机制，哪怕这个机制只解决一个问题，因为今后的金融是一个精细化的过程。随着资管新规的落实，资管市场要进一步开放，一方面可以吸收和借鉴已经走过的路程中的经验和教训，另一方面可以用各种新的技术来支持这个市场的发展。